AACD Group
Consulenti di direzione
Operare in un contesto multilinguistico e multiculturale è insito nel Dna del nostro sistema produttivo, abituato da sempre a trovare opportunità e relazioni in Europa e nel mondo.
Dalla sinergia delle esperienze di singoli professionisti maturate in tali contesti, nasce A.A.C.D. GROUP Srl, società specializzata nella consulenza ed organizzazione direzionale.
Ciò che ci differenzia è la capacità di fornire soluzioni innovative, in contesti complessi, e soprattutto di attuarle sul campo anche in prima persona.
La nostra figura professionale rappresenta infatti la sintesi tra il manager ed il consulente, resa necessaria al fine di portare a termine ogni progetto con la volontà di fornire risultati tangibili, significativi e non solamente "scritti sulla carta".
A.A.C.D. GROUP Srl si avvale inoltre della collaborazione di qualificati partners nel campo della Comunicazione, Advertising, Engineering ed IT per gestire, sotto un'unica direzione, tutti gli aspetti riguardanti la strategia definita col cliente.
STRATEGY
- Definire una strategia d'ingresso e consolidamento in nuovi mercati
- Definizione di nuovi fattori competitivi per far fronte alla concorrenza estera
- Riorganizzare il portafoglio di business
- Ideazione di nuovi business tramite la R&D
- Design, miglior servizio, migliore qualità, marketing oriented...quale leva usare contro la concorrenza low cost?
- Sviluppo di un nuovo processo di internazionalizzazione dei mercati
- La scelta dell'outsourcing per snellire la struttura e contenere i costi
- Crescere per settori affini
ORGANIZATION & HR
- L'ideazione di percorsi incentivanti sia collettivi che individuali
- Gestire il cambiamento durante la riorganizzazione dei processi
- Impiegare la Lean Organization per ridurre la complessità e aumentare le performance
- Diagnosi dello "stato di salute" dei processi chiave dell'azienda
- L'impiego dell'IT per ottimizzare le performance organizzative
- L'incremento della produttività attraverso il miglioramento del clima aziendale
- L'ideazione di un intellectual capital reporter
- Definire una Strategia di Turnaround
FINANCE & ADMINISTRATION
-Redazione di un Financial Plan a supporto della ristrutturazione aziendale
-Ridefinizione dell'impatto della variabile fiscale nelle scelte finanziarie
-La definizione di un piano di riduzione dei costi aziendali
-L'implementazione di un sistema di cash pooling
-Miglioramento del rating aziendale
-Miglioramento della politica di gestione del credito e del debito finanziario
-Definizione di un Benchmarking settoriale
-Disinvestire con approccio strutturato i propri assets per massimizzarne il valore
OPERATIONS & LOGISTICS
-Miglioramento del servizio riducendo costi e difetti attraverso la Lean Manufacturing
-Ottimizzare l'organizzazione interna produttiva per migliorare il time to market
-Delocalizzazione della produzione nei paesi esteri
-Livellamento delle oscillazioni degli ordini in ingresso
-Gestire lo stock di magazzino in modo efficace al fine di evitare il no-moving
-Ridurre la documentazione tramite l'IT
-Realizzare un sistema di tracciabilità del prodotto durante le fasi di lavorazione
-Gestire il passaggio da fornitore a partners
MARKETING
-L'utilizzo della leva dell'evento per migliorare la Customer Retention
-L'uso dell'Ufficio Stampa quale valore aggiunto del piano di comunicazione
-Definizione budget della comunicazione e ripartizione risorse sui diversi mezzi
-Posizionamento strategico: da Mass Market a Luxury Market
-Il rilancio di un Marchio Storico
-Ridefinizione della strategia di Trade Marketing
-Uso strategico del Web Marketing
-Definizione di un processo di customer acquisition: "Dal contatto al contratto"
SALES & INTERNATIONAL EXPORT
-Migliorare lo stile di management per rendere più produttivo un team di vendita
-Definire le modalità ed i tempi d'ingresso sui mercati esteri
-Introduzione di nuove modalità per la gestione dei clienti non profittevoli
-Modalità d'azione per operare in un mercato senza essere fisicamente presenti
-Ideazione di nuovi schemi incentivanti per i funzionari di vendita
-Gestire il cambiamento distributivo da nazionale ad internazionale
-Creazione di una rete vendita
-Ristrutturare la rete vendita esistente
CUSTOMER SERVICE
-Progettazione del servizio post-vendita
-Personalizzare il livello di servizio in funzione del cliente
-Implementazione di un sistema di CRM
-Automatizzare la procedura di relazione con il cliente
-Come trarre feedback operativi dalla customer experience
-Un modello efficace per la misurazione delle prestazioni del post-vendita
-Migliorare il Customer Service attraverso la logistica dei ricambi
-Rafforzare l'immagine aziendale tramite il miglioramento del servizio post-vendita
MERGER & ACQUISITION
-Quanto è quotata l'azienda ed i suoi marchi? L'utilizzo degli strumenti tecniciper determinarne il valore finanziario
-L'acquisizione di nuovi marchi aziendali
-Valutazione di un ramo aziendale
-Crescere dimensionalmente attraverso l'acquisizione di un'azienda concorrente
-Acquisire marchi locali per crescere a livello internazionale
-Valutazione di una holding enterprise
-La valutazione di un'acquisizione in un mercato straniero
-Definizione degli obiettivi da conseguire tramite la fusione d'azienda.
TEMPORARY MANAGEMENT
-Gestione della crisi aziendale
-Condurre il management verso un processo orientato al cambiamento culturale e strategico
-Saper gestire la fase di post-fusione
-Il Coaching quale servizio di supporto per i manager
-La gestione del passaggio generazionale
-Il management buy-out in mancanza di un passaggio generazionale
-La gestione temporanea delle funzioni commerciale e marketing
-L'ideazione e la conduzione temporanea del reparto R&D
